Bereid u voor op de toekomst van flexwerken 

Flexwerkmodellen zijn niet meer weg te denken. Het is tijd om ze in te zetten voor uw medewerkers

Alle taken kunnen flexibel zijn. Dit betekent dat organisaties een bredere kijk op flexwerken kunnen en een flexwerkstrategie kunnen bieden waarvan iedereen profiteert, niet alleen degenen die op afstand werken. Ondanks de kansen die op dit vlak worden geboden, heeft ons recente onderzoek naar Global Talent Trends aangetoond dat de meningen verdeeld zijn. Leidinggevenden maken zich zorgen over werken op afstand, maar werknemers zien dingen anders:
72%

van de leidinggevenden zegt zich zorgen te maken over de impact van werken op afstand op de organisatiecultuur. 

54%

van de werknemers zegt dat ze 100% van de tijd graag op afstand werken.

72%

van de leidinggevenden is bezorgd dat telewerkers het moeilijk zullen vinden zich te ontwikkelen of promotie te maken.

74%

van de werknemers denkt dat hun organisatie succesvoller zal zijn met werknemers die op afstand of hybride werken.

HR zal een belangrijke mediator zijn bij het overbruggen van de kloof tussen deze verschillende perspectieven.

Worstelt met schaal en impact

De meeste organisaties werken nu aan duurzame flexibele werkmodellen. Velen hebben echter moeite om schaal en impact te bereiken. In ons onderzoek meldt 18% van de leiders dat ze moeite hebben om steun te vinden voor de implementatie van nieuwe werkmodellen, waaronder flexwerken.

Talent aantrekken en behouden

Veel organisaties willen meer mensen worden. Ze doen dit door aandachtig naar hun stakeholders te luisteren, door gedragspatronen te achterhalen en actieplannen op te stellen op basis van data, en door kwesties aan te kaarten die ertoe doen. In veel gevallen motiveert dit hen ook om een flexibelere aanpak van het werk te hanteren. Over het algemeen maakt het ze opener en herkenbaarder. Werknemers die in een positie zijn om te kiezen waar ze willen werken, worden aangetrokken tot dergelijke organisaties. Het creëren van een meer mensgerichte en flexibele werkomgeving wordt daarom noodzakelijk voor bedrijven die talent willen aantrekken en behouden.

Flexibiliteit is een prioriteit voor werknemers

We vroegen werknemers: “Hoe belangrijk is flexibiliteit voor u in de toekomst, na de pandemie?”
56%

“Ik zou overwegen om van werkgever te veranderen als het voor mij geen optie was.”

38%

“Het zou mijn werktevredenheid verbeteren, maar ik zou niet op zoek gaan naar een andere werkgever.”

6%

"Dit is geen prioriteit voor mij.”

Aan de slag

Evalueer hoe u het beste flexibele werkopties voor iedereen kunt aanbieden. Kijk niet alleen naar locatiegebaseerde flexibiliteit, maar probeer ook manieren te vinden om de algemene toegang tot flexibele werkregelingen uit te breiden. Denk na over hoe u flexibele werktijden, deeltijdwerk of contractgebaseerd werk kunt gebruiken als onderscheidende factoren voor uw organisatie – positieve punten die talent aantrekken om bij u te komen werken en bij u te blijven.
Praat met een adviseur

Global Talent Trends: Opkomst van de herkenbare organisatie

Er is een moment van diepgaande kansen aangebroken. Bedrijven kunnen nu profiteren van de empathische vaardigheden die ze tijdens de pandemieperiode hebben opgedaan en aangescherpt, en deze toepassen om een nieuwe manier van samenwerken te ontwikkelen die herkenbaarder en duurzamer is en afgestemd op de nieuwe vorm van werk. Flexwerkmodellen zijn de toekomst.
Het ontwikkelen van een flexwerkcultuur is een topprioriteit van HR.
De Global Talent Trends Enquête van Mercer
Gerelateerde oplossingen
    Gerelateerde inzichten

      Neem contact op met een flexibel werkspecialist

      Ga vandaag nog aan de slag. Praat met een consultant.